Dans une PME, les compétences clés reposent souvent sur quelques personnes expérimentées. Elles connaissent les clients, les méthodes, les outils, les astuces métier, les points de vigilance et les bonnes pratiques du terrain. Pourtant, ces savoir-faire sont rarement formalisés. Avec les départs à la retraite, le turnover, les absences ou les réorganisations, cette mémoire peut…
Dans une entreprise, tous les savoir-faire ne sont pas visibles. Certains ne sont pas écrits, pas formalisés, parfois même pas identifiés comme des compétences clés. Ils se transmettent à l’oral, par l’observation, par l’habitude ou grâce à l’expérience accumulée au fil des années. Ce sont pourtant souvent ces savoir-faire invisibles qui permettent de résoudre un…
Dans beaucoup d’entreprises, la transmission des compétences est abordée lorsqu’un salarié annonce son départ, prépare sa retraite ou change de poste. À ce moment-là, l’urgence devient évidente : il faut récupérer des informations, organiser une passation, former une autre personne et éviter une perte de savoir-faire. Mais attendre ce moment est souvent trop tard. Les…
Qui est concerné et quand doit être organisé l’entretien professionnel ? L’EPP reste une obligation pour tous les employeurs (quelle que soit la taille de l’entreprise) et concerne tous les salariés, quels que soient leur contrat (à durée déterminée ou indéterminée, en apprentissage ou en professionnalisation). Il doit être proposé à l’embauche et renouvelé tout au long…
L’entretien professionnel est un rendez-vous entre un salarié et son employeur. C’est un temps d’échange qui permet de faire le point sur le parcours du salarié, ses compétences et son évolution professionnelle. Depuis la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025, l’entretien professionnel est remplacé par l’Entretien de Parcours Professionnel (EPP). ⚠️ Attention : l’entretien professionnel diffère de l’entretien annuel qui vise à évaluer les…
1. Clarifier le périmètre du projet Avant de lancer les premières actions, il est indispensable de définir précisément le projet. Cette étape consiste à répondre à plusieurs questions simples : Pour cadrer les objectifs, la méthode SMART peut être utile. Un objectif doit être spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et défini dans le temps. Par exemple,…
Évaluez la maturité de vos pratiques RH Diagnostic RH en 20 questions : évaluez la maturité de votre service RH en 4 dimensions. Score personnalisé et plan d’action sur mesure. Comment l’utiliser ? Lorsque votre Grille sera complétée, vous pourrez visualiser sur l’onglet Synthèse le résultat sous forme de tableau et graphique. Le dernier onglet…
Dans une PME, les sujets RH sont souvent traités au fil de l’eau : un recrutement à lancer, un départ à gérer, une formation à organiser, une difficulté managériale à résoudre.Cette gestion du quotidien est compréhensible, mais elle peut parfois masquer des fragilités plus profondes. Un diagnostic RH permet de prendre du recul, d’identifier les…
Dans une PME, la performance ne repose pas uniquement sur les outils, les procédures ou l’organisation. Elle repose aussi sur des savoir-faire construits avec le temps : gestes métier, habitudes de travail, connaissance des clients, astuces techniques, capacité à résoudre les imprévus ou à transmettre les bons réflexes. Ces savoir-faire terrain sont souvent discrets. Ils…
Dans une petite entreprise, la gestion RH est souvent portée par le dirigeant, un responsable administratif ou un manager de proximité. Les décisions se prennent vite, au fil des besoins : recruter, intégrer, former, gérer une difficulté, remplacer un départ. Cette souplesse est une force, mais elle peut aussi créer des fragilités lorsque les pratiques…