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Dans une petite entreprise, la gestion RH est souvent portée par le dirigeant, un responsable administratif ou un manager de proximité. Les décisions se prennent vite, au fil des besoins : recruter, intégrer, former, gérer une difficulté, remplacer un départ. Cette souplesse est une force, mais elle peut aussi créer des fragilités lorsque les pratiques…
L’intelligence artificielle peut être un outil précieux pour organiser des informations, reformuler des contenus, synthétiser des échanges ou structurer des supports de transmission. Mais elle ne remplace pas l’expérience terrain, ni le regard humain nécessaire pour comprendre un métier, un geste professionnel ou une situation de travail. Dans la transmission des savoir-faire, le risque serait…